Jesteśmy częścią 
Fuzje i przejęcia (M&A), czyli łączenie i nabywanie przedsiębiorstw, to sposoby na rozwój firmy, zwiększenie udziału w rynku i przychodów. Dzięki nim możesz poszerzyć ofertę, wejść na nowe rynki i zyskać dostęp do nowoczesnych technologii oraz doświadczonych pracowników. Pomożemy Ci przejść przez cały proces bezpiecznie i sprawnie, tak aby przyniósł korzyści wszystkim stronom i wspierał rozwój Twojego biznesu.
Due diligence to wszechstronny proces badania i weryfikacji wszystkich aspektów działalności przedsiębiorstwa przed przeprowadzeniem transakcji M&A. Gruntowne badanie due diligence pozwoli Ci wykryć ewentualne ryzyka, ale również możliwości. Będziesz mógł podjąć świadome wybory biznesowe i ustalić dobrane warunki transakcji.
Proces sprzedaży firmy obejmuje wycenę przedsiębiorstwa, przygotowanie memorandum informacyjnego, identyfikację chętnych nabywców oraz negocjacje warunków transakcji. Dzięki naszym specjalistom uzyskasz pożądaną cenę sprzedaży oraz będziesz mógł płynnie przekazać własność innemu podmiotowi.
Aby skutecznie przejąć firmę, trzeba dobrze poznać rynek, znaleźć odpowiedni cel do przejęcia i zaplanować połączenie po zakończeniu transakcji. Wesprzemy Cię nie tylko w sprawach finansowych, ale także operacyjnych i technologicznych.
Nasze doradztwo prawne sprawi, że proces M&A będzie zgodny z obowiązującymi przepisami, a Twoje interesy będą zabezpieczone w dokumentach. Korzystając z naszego wsparcia prawnego, obniżysz ryzyko sporów po zamknięciu transakcji i zapewnisz sobie skuteczne rozwiązania kwestii prawnych, które mogą pojawić się podczas procesu.
Specjalizujemy się w doradztwie podatkowym. Z nami zaplanujesz transakcję najkorzystniejszą podatkowo i zoptymalizujesz zobowiązania dla wszystkich stron. Zawsze proponujemy optymalne rozwiązania zarówno dla sprzedającego, jak i kupującego.
Alternatywna Spółka Inwestycyjna (ASI) oferuje elastyczne ramy prawne dla realizacji inwestycji kapitałowych. Dlatego jest interesującym narzędziem w procesach M&A. ASI to nie tylko optymalizacja podatkowa, ale również większa efektywność zarządzania wieloma podmiotami w ramach jednej struktury.
Współpracę w zakresie sukcesji firmy rozpoczynamy zawsze od 15 minut bezpłatnej konsultacji, w ramach której sprawdzimy, czy i w jaki sposób możemy ci pomóc.
Następnie umówimy cię już na rozmowę z ekspertem. Skontaktuj się z nami poprzez formularz, a niezwłocznie do Ciebie oddzwonimy.
30 min.
Dedykowany konsultant
Fuzje i przejęcia to umożliwiają przedsiębiorstwom łączenie zasobów, kompetencji oraz udziałów rynkowych, tworząc silny podmiot łatwiej konkurujący na rynku. Fuzja polega na połączeniu dwóch odrębnych podmiotów gospodarczych w jeden byt prawny, podczas gdy przejęcie obejmuje nabycie kontroli nad innym przedsiębiorstwem poprzez zakup jego udziałów lub akcji. Motywy tych działań są różne: od zwiększenia zdolności do zadłużenia, przez korzyści podatkowe po wyeliminowanie konkurencji i zapewnienie sobie dominacji na rynku.
Nasi doradcy, wyposażeni w specjalistyczną wiedzę, podzielą się z Tobą swoim doświadczeniem na każdym etapie transakcji. Przeprowadzimy dla Ciebie wstępną analizę rynku, identyfikację potencjalnych celów lub inwestorów, wycenę przedsiębiorstwa, koordynację badania due diligence i wesprzemy w negocjacjach. Potrafimy przewidzieć i zminimalizować potencjalne ryzyka, które mogłyby zagrozić powodzeniu Twojej transakcji, mając na uwadze, by nie obniżyć jej wartości dla wszystkich zaangażowanych stron.
Zapewniamy Ci pełne wsparcie, aby Twoja transakcja fuzji lub przejęcia zakończyła się sukcesem. Możesz liczyć na sprawne zarządzanie całym procesem. Nasi doradcy M&A zadbają o każdy etap i pomogą wyznaczyć kierunek zgodny z Twoimi celami biznesowymi. Zajmiemy się także integracją po transakcji, która często decyduje o końcowym wyniku.
Rozpoczęcie procesu fuzji może zakłócić codzienne działanie Twojej firmy. Przeprowadzamy dogłębną analizę Twojego przedsiębiorstwa oraz rynku, aby opracować indywidualną strategię M&A, która będzie idealnie dopasowana do Twoich celów biznesowych i możliwości rozwoju. Ty skupisz się na swoim biznesie.
Presja na finalizację może prowadzić do akceptacji niekorzystnych warunków finansowych. Stosujemy zaawansowane metody wyceny, uwzględniające zarówno aspekty finansowe, jak i pozafinansowe, aby określić wiarygodną wartość firmy i uniknąć niedoszacowania.
Znalezienie odpowiedniej firmy do procesu fuzji lub przejęcia może być wyzwaniem. Korzystając z naszej szerokiej sieci kontaktów i nowoczesnych narzędzi, znajdziemy dla Ciebie najlepsze cele do przejęcia lub potencjalnych nabywców dla Twojej firmy, którzy zapewnią jej nowe możliwości rozwoju.
Przez pobieżną analizę można przeoczyć istotne problemy, takie jak toczące się sprawy sądowe czy kwestie podatkowe. Zajmiemy się całym procesem due diligence. Sprawdzimy wszystkie obszary działalności firmy, którą chcesz przejąć, i wskażemy ewentualne ryzyka. Pokażemy Ci także, gdzie można wprowadzić usprawnienia.
Zapewniamy profesjonalne wsparcie podczas negocjacji, dbając o Twoje interesy i pomagając w wypracowaniu optymalnej struktury transakcji pod względem prawnym, finansowym i podatkowym.
Po zamknięciu transakcji bez wyraźnego planu może nastąpić chaos i dezorientacja pracowników. Koordynujemy proces finalizacji transakcji oraz wspieramy w opracowaniu i wdrożeniu jasnego planu integracji, który pozwoli zmaksymalizować korzyści wynikające z przejęcia lub fuzji przedsiębiorstw.
Specjalizujemy się w zakresie prawa spółek i kodeksie spółek handlowych. Uzyskasz wsparcie w procesie łączenia spółek w jedno przedsiębiorstwo, od planowania strategicznego, przez analizę prawną i finansową, po opracowanie optymalnej struktury podatkowej. Sprawnie przeprowadzimy Cię przez proces przejęcia całego majątku spółki lub części akcji.
Współpracę rozpoczynamy zawsze od bezpłatnej konsultacji, w ramach której sprawdzamy, w jaki sposób możemy pomóc Twojej firmie. W ramach 15-minutowej rozmowy zadamy Ci kilka pytań, aby zrozumieć sytuację Twojej firmy i dobrać odpowiednie rozwiązanie.
Przeprowadzamy szczegółową analizę Twojej firmy i rynku, określając jasne cele strategiczne dla procesu M&A.
Tworzymy kompleksową strategię transakcyjną oraz przygotowujemy odpowiednie dokumenty.
Identyfikujemy odpowiednich partnerów do rozmów i nawiązujemy pierwszy kontakt, następnie przestawiamy im ofertę w atrakcyjny sposób.
Przeprowadzamy badanie due diligence a następnie wesprzemy Cię lub zastąpimy podczas negocjacji.
Na tym etapie zamykamy transakcję. To moment, w którym wesprzemy Cię w procesie integracji, maksymalizując synergię.
4,9/5 171 opinii
Bardzo wartościowa konsultacja. Mecenas Chinczewski ma dużą wiedzę odnośnie spółek prawa handlowego i odnosi się do konkretów dotyczących twojej firmy. Na koniec prezentacja podsumowująca całość rozmowy i nawet wyliczenia pokazujące jak zmiana wpłynie na roczny dochód. Pełny profesjonalizm. Polecam
Opinia z Google
Jedno spotkanie z Panem Mateuszem wyjaśniło nam więcej niż kilka spotkań i 4h pracy innej kancelarii. Mecenas ma dużo praktycznej wiedzy o spółkach, więc konsultacja przepełniona ważnymi informacjami. Polecam i sam liczę na dalszą współpracę.
Opinia z Google
Podczas realizacji zlecenia założenia nowej sp. z o.o. wszystko przebiegało zgodnie z planem. Wszystkie osoby, z którymi miałem kontakt wykazały się cierpliwością w tłumaczeniu zawiłości prawno-podatkowych związanych z nową formą działalności firmy. Wiedzą dokładnie w jaki sposób zgodnie z obowiązującym prawem zoptymalizować formę działalności.
Opinia z Google
Konsultacja online w zakresie optymalizacji podatkowej była bardzo pomocna. Specjaliści z Kancelarii profesjonalnie wyjaśnili mi wszystkie kwestie i zaproponowali konkretne rozwiązania dostosowane do mojej sytuacji finansowej. To zdecydowanie wartościowy sposób na zoptymalizowanie swoich podatków.
Opinia z Google
Podczas bezpłatnej konsultacji, która trwa około 15 minut, możesz sprawdzić, czy będziemy w stanie odpowiedzieć na zadawane pytania związane z sukcesją przedsiębiorstw.
Wypełnij formularz, a my skontaktujemy się z Tobą niezwłocznie — w godzinach naszej pracy lub rano kolejnego dnia.
Jeśli w danym momencie nie będziesz mógł rozmawiać, to umówimy dogodny dla obu stron termin rozmowy. Bezpłatna konsultacja ma na celu sprawdzić, czy i jak możemy pomóc Twojej firmie.
Fuzja to proces, w którym dwie (lub więcej) niezależnych firm łączy się w jeden wspólny podmiot. Zazwyczaj odbywa się to za zgodą zarządów i akcjonariuszy obu stron. Po fuzji powstaje nowa organizacja, która przejmuje wszystkie aktywa, zobowiązania i zasoby poprzednich firm.
Fuzja może mieć formę:
Kluczowym elementem fuzji jest integracja – zarówno struktur organizacyjnych, jak i kultur przedsiębiorstw, systemów operacyjnych czy zespołów. Często prowadzi to do optymalizacji kosztów, np. przez likwidację dublujących się działów (takich jak HR, marketing czy księgowość).
Przejęcie polega na tym, że jedna firma (nabywca) przejmuje kontrolę nad inną – zwykle poprzez zakup większościowego pakietu akcji, udziałów lub kluczowych aktywów.
To jedna z najczęstszych form transakcji M&A. W efekcie przejęcia nabywca zyskuje pełną kontrolę nad działalnością oraz majątkiem przejmowanego podmiotu. Rozumieć przejęcie firmy można różnie – nie zawsze oznacza likwidację przejmowanej firmy, czasem działa ona dalej jako odrębny byt, ale już pod kontrolą nabywcy.
Choć pojęcia „fuzja” i „przejęcie” są często używane zamiennie, w rzeczywistości oznaczają coś innego.
W praktyce terminy „fuzja” i „przejęcie” są używane w zależności od tego, jak firmy chcą, by transakcja była postrzegana. Określenie „fuzja” brzmi neutralnie, dlatego częściej używa się go w komunikacji zewnętrznej — nawet jeśli faktycznie doszło do przejęcia.
Fuzje mogą przybierać różne formy — w zależności od relacji między firmami i celów, jakie chcą osiągnąć:
1. Fuzja pozioma (horyzontalna)
To połączenie firm działających w tej samej branży i na tym samym etapie łańcucha wartości — czyli często bezpośrednich konkurentów. Celem jest zwiększenie udziału w rynku, efektywność kosztowa i skala działania. Przykład: połączenie dwóch sieci handlowych.
2. Fuzja pionowa (wertykalna)
Tu łączą się firmy z różnych etapów tego samego łańcucha dostaw — np. producent i jego dystrybutor. To sposób na lepszą kontrolę nad procesami oraz redukcję kosztów pośrednich.
3. Fuzja konglomeratowa
Dotyczy firm z zupełnie odmiennych branż, które nie konkurują. Takie połączenia służą najczęściej dywersyfikacji ryzyka i poszerzeniu działalności. Przykład: fuzja firmy IT z producentem ubrań.
4. Fuzja koncentryczna
To połączenie firm z pokrewnych sektorów, które mogą dzielić technologie, kanały sprzedaży czy bazę klientów. Celem jest poszerzenie oferty i wykorzystanie synergii marketingowych. Przykład: producent sprzętu komputerowego łączy się z firmą tworzącą oprogramowanie.
5. Fuzja równych firm
Rzadka sytuacja, w której obie firmy mają podobną wielkość, siłę rynkową i wpływ na nowy podmiot. W praktyce często jedna z firm i tak przejmuje dominującą rolę, mimo zachowania pozorów „równości”.
Wrogie przejęcie to sytuacja, gdy jedna firma próbuje przejąć kontrolę nad inną wbrew woli jej zarządu. Zamiast negocjować z kierownictwem, nabywca kieruje ofertę bezpośrednio do akcjonariuszy, licząc na ich zgodę na sprzedaż.
Wrogie przejęcia mogą prowadzić do dużych zmian – w zarządzie, strategii, a czasem także w strukturze zatrudnienia. Choć są legalne, wywołują kontrowersje, a firmy przejmowane często podejmują działania obronne, by się przed nimi uchronić.
