Jesteśmy częścią 
Sukcesja firmy to proces przekazania władzy, własności i wiedzy następnemu pokoleniu lub wybranym sukcesorom, zapewniający ciągłość funkcjonowania przedsiębiorstwa. Pomożemy Ci zabezpieczyć dorobek życia i zapewnić firmie stabilny rozwój na kolejne lata. Obniżysz ryzyko konfliktów rodzinnych i przejdziesz przez ten trudny etap płynnie i bezpiecznie.
Otrzymasz wsparcie w utworzeniu i zarządzaniu fundacją rodzinną, która stanowi nowoczesne narzędzie do zabezpieczenia majątku i sukcesji. Upewnimy się, że Twoja fundacja rodzinna będzie funkcjonować zgodnie z prawem. Skutecznie zrealizujesz założone przez siebie cele, korzystając z ciekawych rozwiązań podatkowych.
Będziesz mieć pewność, że Twoja fundacja rodzinna działa zgodnie z przepisami prawa i najlepszymi praktykami, dzięki szczegółowemu audytowi przeprowadzonemu przez naszych ekspertów. Kompleksowa analiza pozwoli Ci zidentyfikować potencjalne ryzyka oraz obszary wymagające optymalizacji, zapewniając bezpieczeństwo prawne i podatkowe Twojej fundacji.
Zarządzimy sprawami majątkowymi i osobistymi Twojej rodziny, w tym planowanie finansowe, inwestycje, obsługę prawną i podatkową. Zespół specjalistów zadba o koordynację wszystkich aspektów zarządzania majątkiem rodzinnym, pozwalając Ci skupić się na realizacji życiowych pasji i wartościach ważnych dla Twojej rodziny.
Stałe wsparcie w codziennych wyzwaniach związanych z prowadzeniem firmy rodzinnej, od kwestii prawnych i podatkowych po zarządzanie relacjami rodzinnymi w biznesie. Pomożemy Ci w podejmowaniu strategicznych decyzji z uwzględnieniem specyfiki firmy rodzinnej i długoterminowych celów sukcesyjnych.
Wsparcie w tworzeniu i wdrażaniu efektywnych struktur nadzoru właścicielskiego, które umożliwią Ci zachowanie kontroli nad firmą przy jednoczesnym delegowaniu bieżącego zarządzania. Będziesz mógł jasno rozdzielić role w firmie i rodzinie, minimalizując ryzyko konfliktów i zapewniając stabilny rozwój biznesu.
Zyskasz kompleksowy plan sukcesji dostosowany do specyfiki Twojego biznesu i rodziny, obejmujący aspekty prawne, podatkowe, finansowe oraz przygotowanie następców. Dzięki strategicznemu podejściu do planowania sukcesji proces przekazania firmy będzie przebiegał płynnie, z poszanowaniem Twoich wartości i przy zachowaniu harmonii rodzinnej.
Otrzymasz wsparcie w przekształceniu struktury organizacyjnej i właścicielskiej Twojej firmy, aby optymalnie przygotować ją do procesu sukcesji i zabezpieczyć majątek. Nasi eksperci pomogą Ci wybrać i wdrożyć najkorzystniejsze rozwiązania prawne i podatkowe, takie jak podziały spółek, tworzenie holdingów czy spółek celowych, które zwiększą bezpieczeństwo Twojego biznesu i ułatwią przyszłe zmiany właścicielskie.
Współpracę w zakresie sukcesji firmy rozpoczynamy zawsze od 15 minut bezpłatnej konsultacji, w ramach której sprawdzimy, czy i w jaki sposób możemy ci pomóc.
Następnie umówimy cię już na rozmowę z ekspertem. Skontaktuj się z nami poprzez formularz, a niezwłocznie do Ciebie oddzwonimy.
30 min.
Dedykowany konsultant
Sukcesja firmy to złożony, wieloetapowy proces przekazania kontroli nad przedsiębiorstwem kolejnemu pokoleniu lub innym następcom, wybranym przez właściciela. Obejmuje ona nie tylko aspekty prawne związane z transferem własności, ale również przygotowanie organizacji do zmian, wdrożenie następców w działalność operacyjną oraz zabezpieczenie interesów finansowych wszystkich zaangażowanych stron. Prawidłowo zaplanowana i przeprowadzona sukcesja gwarantuje ciągłość funkcjonowania firmy, zachowanie jej wartości oraz minimalizację obciążeń podatkowych związanych z przekazaniem majątku.
Nasi doradcy to obiektywni eksperci, którzy pomagają zrównoważyć interesy biznesowe i rodzinne, które często mogą stać w konflikcie. Doradcy analizują sytuację prawną, podatkowąj i finansową przedsiębiorstwa, identyfikują potencjalne ryzyka oraz rekomendują optymalne rozwiązania strukturalne i organizacyjne. Wesprzemy Cię w trudnych rozmowach z członkami rodziny, pomożemy w wyborze i przygotowaniu następców oraz w opracowaniu zasad ładu rodzinnego.
Sukcesja w firmie rodzinnej to spore wyzwanie – tylko 30% firm przechodzi do drugiego pokolenia, a 12% do trzeciego. Pomożemy Ci uniknąć typowych błędów i doradzimy, jak sukcesja pozwoli rozwinąć się Twojej firmie.
Otrzymasz zaprojektowaną pod Ciebie strukturę właścicielską, która zabezpieczy Twój majątek przed ryzykami biznesowymi, rodzinnymi i podatkowymi. Twój dorobek życia będzie chroniony, a Ty zyskasz spokój i pewność, że Twoja firma i majątek pozostaną w bezpiecznych rękach.
Zapewnimy Ci wytyczne co do rozwoju kompetencji dla Twoich następców, dostosowane do specyfiki Twojej firmy. Będziesz mógł się upewnić, że Twoi następcy zostaną odpowiednio przygotowani do przejęcia odpowiedzialności za firmę, aby zapewnić płynną transformację i kontynuację Twojej wizji biznesowej.
Otrzymasz kompleksowe wsparcie w powołaniu zarządcy sukcesyjnego, który zabezpieczy ciągłość działania Twojej firmy w przypadku nieprzewidzianych zdarzeń do czasu załatwienia formalności spadkowych. Nasz ekspert może pełnić funkcję zarządcy sukcesyjnego, przygotować niezbędną dokumentację oraz zaplanować proces przekazania uprawnień. Twoja firma będzie mogła nieprzerwanie funkcjonować nawet w najtrudniejszych okolicznościach.
Zyskasz optymalne rozwiązania podatkowe związane z procesem sukcesji. Pozwolą Ci zredukować obciążenia fiskalne przy przekazywaniu majątku. Twoja rodzina zachowa jak największą część wypracowanego przez Ciebie majątku, zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa.
Zyskasz wsparcie w opracowaniu konstytucji rodzinnej i innych dokumentów określających jasne zasady podejmowania decyzji, podziału zysków i rozwiązywania potencjalnych sporów. Dzięki temu zminimalizujesz ryzyko konfliktów, które mogłyby zagrozić przyszłości Twojej firmy i relacjom rodzinnym.
Otrzymasz strategię finansową, która zapewni Ci godne i bezpieczne życie po przekazaniu firmy, a jednocześnie zagwarantuje płynność finansową przedsiębiorstwa w okresie transformacji. Twoja osobista sytuacja finansowa będzie zabezpieczona, co pozwoli Ci ze spokojem przekazać stery firmy następcom.
Twoja firma będzie nadal funkcjonować i rozwijać się zgodnie z Twoją wizją, nawet gdy zdecydujesz się wycofać z aktywnego zarządzania. Twoje dziedzictwo biznesowe będzie kontynuowane, a wartości, które budowałeś przez lata, zostaną zachowane dla przyszłych pokoleń.
Współpracę rozpoczynamy zawsze od bezpłatnej konsultacji, w ramach której sprawdzamy, w jaki sposób możemy pomóc Twojej firmie. W ramach 15-minutowej rozmowy zadamy Ci kilka pytań, aby zrozumieć sytuację Twojej firmy i dobrać odpowiednie rozwiązanie.
Otrzymujesz kompleksową analizę sytuacji Twojej firmy i rodziny, która pozwala zidentyfikować kluczowe wyzwania i cele sukcesyjne.
Wspólnie tworzymy indywidualny plan sukcesji i zmiany potrzebne już teraz, uwzględniając aspekty prawne, podatkowe i finansowe
Wdrażamy uzgodnione rozwiązania, przekształcamy struktury właścicielskie i organizacyjne oraz przygotowujemy niezbędną dokumentację.
Zapewniamy ciągłe wsparcie po zakończeniu działań, pomagając w rozwiązywaniu bieżących wyzwań i dostosowywaniu planu do zmieniających się okoliczności.
4,9/5 171 opinii
Bardzo wartościowa konsultacja. Mecenas Chinczewski ma dużą wiedzę odnośnie spółek prawa handlowego i odnosi się do konkretów dotyczących twojej firmy. Na koniec prezentacja podsumowująca całość rozmowy i nawet wyliczenia pokazujące jak zmiana wpłynie na roczny dochód. Pełny profesjonalizm. Polecam
Opinia z Google
Jedno spotkanie z Panem Mateuszem wyjaśniło nam więcej niż kilka spotkań i 4h pracy innej kancelarii. Mecenas ma dużo praktycznej wiedzy o spółkach, więc konsultacja przepełniona ważnymi informacjami. Polecam i sam liczę na dalszą współpracę.
Opinia z Google
Podczas realizacji zlecenia założenia nowej sp. z o.o. wszystko przebiegało zgodnie z planem. Wszystkie osoby, z którymi miałem kontakt wykazały się cierpliwością w tłumaczeniu zawiłości prawno-podatkowych związanych z nową formą działalności firmy. Wiedzą dokładnie w jaki sposób zgodnie z obowiązującym prawem zoptymalizować formę działalności.
Opinia z Google
Konsultacja online w zakresie optymalizacji podatkowej była bardzo pomocna. Specjaliści z Kancelarii profesjonalnie wyjaśnili mi wszystkie kwestie i zaproponowali konkretne rozwiązania dostosowane do mojej sytuacji finansowej. To zdecydowanie wartościowy sposób na zoptymalizowanie swoich podatków.
Opinia z Google
Podczas bezpłatnej konsultacji, która trwa około 15 minut, możesz sprawdzić, czy będziemy w stanie odpowiedzieć na zadawane pytania związane z sukcesją przedsiębiorstw.
Wypełnij formularz, a my skontaktujemy się z Tobą niezwłocznie — w godzinach naszej pracy lub rano kolejnego dnia.
Jeśli w danym momencie nie będziesz mógł rozmawiać, to umówimy dogodny dla obu stron termin rozmowy. Bezpłatna konsultacja ma na celu sprawdzić, czy i jak możemy pomóc Twojej firmie.
Sukcesja firmy to zaplanowany proces przekazania własności i zarządzania przedsiębiorstwem następnemu pokoleniu lub innym wybranym następcom. Jest to kompleksowe przedsięwzięcie obejmujące aspekty prawne, podatkowe, finansowe, organizacyjne oraz rodzinne, które ma na celu zapewnienie ciągłości funkcjonowania biznesu po wycofaniu się dotychczasowego właściciela.
Skuteczna sukcesja wymaga długofalowego planowania (najlepiej rozpoczętego 5-10 lat przed planowanym przekazaniem firmy), zaangażowania wszystkich zainteresowanych stron oraz uwzględnienia zarówno twardych aspektów biznesowych, jak i miękkich kwestii związanych z relacjami rodzinnymi. Dobrze przeprowadzona sukcesja zabezpiecza nie tylko przyszłość firmy, ale także finansowe bezpieczeństwo ustępującego właściciela oraz harmonię w rodzinie.
Sukcesja w szerokim znaczeniu oznacza dziedziczenie lub następstwo prawne, czyli przejście praw i obowiązków z jednego podmiotu na drugi. W kontekście biznesowym, sukcesja to proces przekazania kontroli nad przedsiębiorstwem następcom, który może odbywać się za życia właściciela (sukcesja planowana) lub po jego śmierci (sukcesja nieplanowana). Obejmuje ona nie tylko transfer formalnej własności w postaci udziałów czy akcji, ale również przekazanie wiedzy, kompetencji, relacji biznesowych oraz wartości niematerialnych, takich jak kultura organizacyjna czy reputacja firmy.
Sukcesja to także proces psychologiczny, związany z gotowością dotychczasowego właściciela do oddania kontroli oraz przygotowaniem następców do przejęcia odpowiedzialności za firmę. W przypadku firm rodzinnych sukcesja jest tym momentem, który decyduje o przetrwaniu biznesu w rękach rodziny w kolejnych pokoleniach.
Śmierć właściciela firmy bez odpowiedniego przygotowania sukcesji może prowadzić do poważnych komplikacji prawnych, podatkowych i organizacyjnych. W przypadku jednoosobowej działalności gospodarczej (CEIDG), firma co do zasady wygasa, chyba że wcześniej ustanowiono zarząd sukcesyjny.
Jeśli firma działała jako spółka, udziały lub akcje zmarłego wchodzą w skład masy spadkowej i podlegają dziedziczeniu według zasad ustawowych lub testamentowych. Proces ten może być długotrwały i konfliktogenny, szczególnie przy braku testamentu lub gdy jest wielu spadkobierców o sprzecznych interesach. Dodatkowo, mogą pojawić się problemy operacyjne związane z dostępem do rachunków bankowych, kontynuacją umów, zatrudnieniem pracowników czy relacjami z kontrahentami.
Aby uniknąć tych trudności, kluczowe jest wcześniejsze przygotowanie planu sukcesji. Może on obejmować ustanowienie zarządu sukcesyjnego, przygotowanie testamentu, reorganizację struktury właścicielskiej firmy czy utworzenie fundacji rodzinnej. Dzięki takim działaniom biznes może kontynuować działalność mimo śmierci właściciela, a jego majątek zostanie zabezpieczony zgodnie z jego wolą.
Sukcesja w CEIDG (Centralnej Ewidencji i Informacji o Działalności Gospodarczej) odnosi się do instytucji zarządu sukcesyjnego, wprowadzonej ustawą z 2018 roku, która umożliwia tymczasowe prowadzenie firmy po śmierci przedsiębiorcy wpisanego do CEIDG. Zarząd sukcesyjny pozwala na zachowanie ciągłości funkcjonowania jednoosobowej działalności gospodarczej przez okres do 2 lat (z możliwością przedłużenia w szczególnych przypadkach), co daje czas na uregulowanie spraw spadkowych i podjęcie decyzji o dalszych losach firmy.
Przedsiębiorca może za życia dokonać wpisu zarządcy sukcesyjnego do CEIDG oraz uzyskanie zgody tej osoby albo może być on powołany przez uprawnione osoby (małżonka, spadkobierców) w ciągu 2 miesięcy od śmierci przedsiębiorcy i wygasa w terminie 2 lat. Zasady przekazywania firmy następcom po śmierci przedsiębiorcy reguluje ustawa o zarządzie sukcesyjnym przedsiębiorstwem osoby fizycznej z dnia 5 lipca 2018 r.
Zarządca sukcesyjny działa od dnia ustanowienia zarządu sukcesyjnego w imieniu własnym, ale na rachunek właścicieli przedsiębiorstwa w spadku (odpowiedzialnych za zobowiązania wynikające z prowadzenia przedsiębiorstwa), wykonuje prawa i obowiązki zmarłego przedsiębiorcy wynikające z wykonywanej przez niego działalności gospodarczej, może prowadzić sprawy firmy, zatrudniać pracowników, zawierać umowy, a także posługiwać się NIP-em zmarłego przedsiębiorcy z dodatkowym oznaczeniem „w spadku”.
Zarząd sukcesyjny stanowi ważne narzędzie w procesie sukcesji, szczególnie w przypadku nagłej śmierci przedsiębiorcy, pozwalając na uniknięcie natychmiastowego zamknięcia biznesu i związanych z tym negatywnych konsekwencji. Następcy do czasu wygaśnięcia zarządu sukcesyjnego mogą podjąć decyzję, czy chcą kontynuować działalność, sprzedać firmę, czy ją zamknąć.
Zarządca sukcesyjny to osoba fizyczna, która po śmierci przedsiębiorcy prowadzącego jednoosobową działalność gospodarczą, tymczasowo jest uprawniony do prowadzenia przedsiębiorstwa w spadku. Zyskujesz dzięki niemu możliwość zachowania ciągłości operacyjnej firmy, czynności prawnych, utrzymania relacji z klientami, dostawcami i pracownikami w trudnym okresie po śmierci właściciela.
Firma rodzinna może funkcjonować w ramach dowolnej formy prawnej dostępnej w polskim systemie prawnym – wybór odpowiedniej zależy od Twoich indywidualnych potrzeb i planów. Najprostszą formą jest jednoosobowa działalność gospodarcza, która oferuje łatwość założenia i prowadzenia, ale ma ograniczone możliwości sukcesyjne (poza instytucją zarządu sukcesyjnego).
Spółki osobowe (jawna, partnerska, komandytowa) dają Ci większą elastyczność w kształtowaniu zasad współpracy między członkami rodziny, ale wiążą się z nieograniczoną odpowiedzialnością przynajmniej części wspólników. Spółki kapitałowe (z ograniczoną odpowiedzialnością, akcyjna, prosta spółka akcyjna) zapewniają Ci najlepszą ochronę majątku osobistego i najszersze możliwości planowania sukcesji poprzez transfer udziałów lub akcji.
W kontekście długofalowego planowania sukcesyjnego coraz popularniejszym rozwiązaniem staje się tworzenie struktur holdingowych, gdzie rodzinna spółka holdingowa zarządza różnymi biznesami rodziny, lub fundacja rodzinna, która stanowi nowoczesne narzędzie do zabezpieczenia majątku i realizacji celów sukcesyjnych. Każda z tych form ma swoje zalety i ograniczenia, dlatego ważne jest dobranie optymalnej struktury do specyfiki Twojego biznesu i planów sukcesyjnych.
W sensie prawnym nie można bezpośrednio odziedziczyć jednoosobowej działalności gospodarczej jako całości w chwili śmierci przedsiębiorcy, ponieważ nie jest ona odrębnym podmiotem prawnym, a jedynie formą aktywności przedsiębiorcy. Następcy prawni zmarłego przedsiębiorcy, np. małżonek przedsiębiorcy, mogą natomiast odziedziczyć poszczególne składniki majątkowe wchodzące w skład przedsiębiorstwa (nieruchomości, maszyny, zapasy, prawa majątkowe) jako część spadku po zmarłym przedsiębiorcy.
Aby zapewnić ciągłość funkcjonowania firmy po śmierci właściciela, masz do dyspozycji dwa główne rozwiązania. Pierwszym jest instytucja zarządu sukcesyjnego, która pozwala na tymczasowe (do 2 lat od dnia śmierci przedsiębiorcy) prowadzenie przedsiębiorstwa w spadku przez wyznaczonego zarządcę, dając czas na uregulowanie spraw spadkowych.
Drugim rozwiązaniem jest wcześniejsze przekształcenie jednoosobowej działalności gospodarczej w spółkę (np. z o.o.), której udziały mogą być dziedziczone na standardowych zasadach prawa spadkowego. Takie przekształcenie zapewnia pełną sukcesję prawną i kontynuację działalności bez zakłóceń.
Warto pamiętać, że optymalne planowanie sukcesji wymaga wyprzedzających działań za życia przedsiębiorcy, a nie polegania wyłącznie na rozwiązaniach wprowadzanych po jego śmierci. Dlatego lepiej zdecydować się na ustanowienie zarządu sukcesyjnego prowadzącego przedsiębiorstwo z wyprzedzeniem.
